企業(yè)出展的困境及其應(yīng)對(duì)

【好展會(huì)網(wǎng)】 [中國(guó)國(guó)際貿(mào)易促進(jìn)委員會(huì)電子信息行業(yè)分會(huì) | 發(fā)布時(shí)間：2009-4-24 | 瀏覽：153次] [字號(hào)：大 中 小]<br />　　（作者：中展海外展覽有限公司 - 由慧） <br />　　受到美國(guó)的金融危機(jī)的影響，由于中國(guó)經(jīng)濟(jì)的外貿(mào)依存度較高，我外貿(mào)出口方面受到的沖擊最為嚴(yán)重。目前全球金融氣候仍未轉(zhuǎn)暖，美國(guó)經(jīng)濟(jì)的主要指標(biāo)仍在低谷徘徊，國(guó)際貿(mào)易保護(hù)主義重新抬頭，外貿(mào)形勢(shì)雪上加霜，國(guó)際市場(chǎng)仍然充滿險(xiǎn)阻和變數(shù)。我出國(guó)參展企業(yè)就是反映以上不利經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的一面明鏡。 <br />　　由于我國(guó)出口近60%是直接或間接面向美國(guó)、歐盟和日本市場(chǎng)，目前這三大經(jīng)濟(jì)體陷入了衰退，通過(guò)其他市場(chǎng)彌補(bǔ)由此損失的出口需要付出艱苦的努力，同時(shí)我國(guó)對(duì)新興市場(chǎng)和發(fā)展中國(guó)家增加出口的難度也在加大，因此我出國(guó)參展企業(yè)的經(jīng)營(yíng)銷售業(yè)績(jī)不可避免地受到影響。以江蘇開元國(guó)際集團(tuán)輕工業(yè)品進(jìn)出口股份有限公司為例，該司常年參加境外服裝服飾類展，在金融危機(jī)的沖擊下，由于其實(shí)力強(qiáng)、底子厚、信譽(yù)好，出口總體影響不是很大，但高端產(chǎn)品和大筆訂單正逐漸萎縮，與此同時(shí)低端服裝訂單有所增長(zhǎng)。這就意味著為了維持經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)必須付出幾倍于以往的心血。然而很多實(shí)力稍遜的中小型出口企業(yè)卻不得不面對(duì)嚴(yán)重的業(yè)績(jī)下滑，甚至被迫關(guān)門倒閉，而此類中小型企業(yè)又是我國(guó)出口隊(duì)伍的一支主力軍，由此可見金融危機(jī)對(duì)我出口企業(yè)影響的廣度和深度。根據(jù)海關(guān)總署報(bào)告，國(guó)外需求的萎縮對(duì)我國(guó)出口形成了強(qiáng)約束，出口規(guī)模將繼續(xù)呈現(xiàn)下降態(tài)勢(shì)，預(yù)計(jì)將較2008年下降20%左右；同時(shí)，結(jié)合需求下降、基礎(chǔ)能源和原材料價(jià)格回落、出口退稅率調(diào)整、人民幣匯率等諸多因素，出口價(jià)格水平也將較2008年下降10％左右。 <br />　　出展企業(yè)數(shù)量整體下滑 <br />　　重重困難之下，我大部分出口型企業(yè)不得不重新調(diào)整參展策略，目前看來(lái)受影響比較明顯的行業(yè)主要是紡織服裝、禮品及辦公用品、玩具、日用消費(fèi)品等輕工制品行業(yè)。 <br />　　從參展規(guī)模上看，以紡織服裝行業(yè)為例，我出國(guó)參展企業(yè)數(shù)量2009年初比2008年同比下降幅度超過(guò)30％；再比如，以往供不應(yīng)求的法蘭克福禮品及辦公用品展在2009年也遭遇了寒流，由于歐洲訂單大幅下滑，同時(shí)受反傾銷政策的影響，一些常年參展的老展商不約而同退展，一些已經(jīng)提早支付定金的企業(yè)也因經(jīng)濟(jì)形勢(shì)惡化在后期紛紛取消參展計(jì)劃。其他一些行業(yè)在金融危機(jī)的影響下也不可避免地受到一定程度的制約，比如機(jī)電行業(yè)，該行業(yè)原本正處于欣欣向榮的發(fā)展勢(shì)態(tài)，但自2008年下半年以來(lái)，消費(fèi)類電子企業(yè)出國(guó)參展的勢(shì)頭受到一定遏制，降幅基本上達(dá)到25%左右；工程機(jī)械等企業(yè)也受大環(huán)境影響，出國(guó)參展下滑20％左右。與之相比，目前還可以基本維持以往規(guī)模與熱度的行業(yè)展會(huì)主要集中在一些高精端的行業(yè)比如光電子等，因其基本不受大眾消費(fèi)的影響，才得以暫時(shí)免受其難。 <br />　　從參展效果上來(lái)看，一方面，參展企業(yè)被迫采取縮小攤位面積、降低攤位裝修成本等措施以節(jié)約開支，這必然使企業(yè)形象的展示與宣傳效果與以往相比略打折扣。另一方面，在多種不利因素的綜合作用下，大部分展會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)客流量均出現(xiàn)不同程度的減少，國(guó)外買家對(duì)產(chǎn)品的價(jià)格及品質(zhì)要求也越來(lái)越苛刻，諸多參展企業(yè)親身體驗(yàn)到了經(jīng)濟(jì)危機(jī)所帶來(lái)的寒意。舉例來(lái)說(shuō)，2009年1月的德國(guó)法蘭克福禮品及辦公用品展以及2月的德國(guó)杜塞爾多夫服裝展的現(xiàn)場(chǎng)客流量受經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響都有所下滑（其中服裝展的下滑程度更為明顯，且從2008年初就已經(jīng)開始顯現(xiàn)出來(lái)），大部分連續(xù)參展以及參展規(guī)模較大的企業(yè)的參展效果與以往相比尚可維持，原因在于其已經(jīng)擁有了一些固定的老客戶，受到的沖擊相對(duì)較小；而對(duì)于大部分首次參展以及實(shí)力較弱的參展企業(yè)來(lái)說(shuō)，參展效果大多不是很理想。09年2月的德國(guó)紐倫堡玩具展也是一個(gè)很好的例子。現(xiàn)場(chǎng)前來(lái)參觀洽談的國(guó)外買家不僅在數(shù)量上減少了將近20％，他們?cè)?a href='http://www.diselbiotech.cn' target='_blank'>展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)極力壓低價(jià)格，且對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量方面提出各種要求，使得很多參展企業(yè)不得不勉強(qiáng)接受利潤(rùn)空間極為狹小的訂單。 <br />　　與其坐以待斃，不如主動(dòng)出擊 <br />　　總而言之，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇短期內(nèi)難以實(shí)現(xiàn)，世界貿(mào)易保護(hù)主義可能重新抬頭，歐美等主要經(jīng)濟(jì)實(shí)體的進(jìn)口需求因匯率等原因正逐漸向越南等地轉(zhuǎn)移，我國(guó)許多出口商品的國(guó)際市場(chǎng)份額經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的高速增長(zhǎng)已經(jīng)接近極限，在這樣的大背景下，我出國(guó)參展企業(yè)不能坐以待斃，需采取的對(duì)策簡(jiǎn)單分析如下： <br />　　一、立足國(guó)內(nèi)，放眼全球。企業(yè)首先要加強(qiáng)內(nèi)功、自我調(diào)整，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，憑借更強(qiáng)大的實(shí)力、更靈活的策略應(yīng)對(duì)外界的各種變化。同時(shí)可根據(jù)實(shí)際情況尋找新市場(chǎng)，比如以中東、非洲、南美等市場(chǎng)來(lái)替代傳統(tǒng)的歐美市場(chǎng)等。 <br />　　二、做好參展前期的準(zhǔn)備工作。首先要了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)、展會(huì)本身以及客戶需求，清晰定位參展的目標(biāo)與策略，避免在缺乏明確目標(biāo)以及市場(chǎng)調(diào)查的情況下選錯(cuò)展品、選錯(cuò)方向；其次要做好新老客戶的邀請(qǐng)工作，充分利用一般展會(huì)都會(huì)免費(fèi)提供的觀眾邀請(qǐng)函，提前為現(xiàn)場(chǎng)接洽做好公關(guān)工作，努力做到事半功倍；再者，參展人員的培訓(xùn)工作也很重要：既要熟悉具體業(yè)務(wù)，也不能忽視洽談禮儀及其它體現(xiàn)企業(yè)形象的細(xì)節(jié)。 <br />　　三、調(diào)整心態(tài)至關(guān)重要。老參展商需事先做好面對(duì)逆境的心理準(zhǔn)備，首次參展的企業(yè)更是要在降低心理預(yù)期的前提下，改變?cè)趪?guó)內(nèi)參展時(shí)的習(xí)慣，積極主動(dòng)出擊，不能固守在攤位上守株待兔，畢竟事在人為。 <br />　　四、貴在“堅(jiān)持”二字。在不利的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，一些企業(yè)為了降低成本選擇退出長(zhǎng)期參展的展會(huì)，這段空白期很有可能就會(huì)被其它公司占領(lǐng)，同時(shí)也會(huì)不可避免地影響到以往辛辛苦苦累積起來(lái)的企業(yè)形象與信譽(yù)。還有很多首次參加某一展會(huì)但并沒有達(dá)到預(yù)期效果的企業(yè)就毅然放棄該展會(huì)（據(jù)德國(guó)展會(huì)主辦方表示，此現(xiàn)象在各國(guó)參展商中以中國(guó)企業(yè)最為嚴(yán)重），這不僅不利于企業(yè)形象的建設(shè)，也不符合歐洲客戶“慢熱”的特性。所以在逆境中“不拋棄、不放棄”并非一句華麗的空口號(hào)。
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