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禮品產(chǎn)業(yè)整合因何晚于其他產(chǎn)業(yè)
目前禮品產(chǎn)業(yè)整合晚于其他產(chǎn)業(yè)的原因大體有以下幾點(diǎn):
1、消費(fèi)者緣起:禮品產(chǎn)業(yè)的消費(fèi)需求緣起而導(dǎo)致的,筆者把這種異于其他產(chǎn)業(yè)的緣起歸納為,多元化、隱蔽性、離散性,的特征,這種特征導(dǎo)致了禮品產(chǎn)業(yè)整 合消費(fèi)者緣起的難度很大,和其相匹配的管理延伸與產(chǎn)業(yè)與營銷From EMKT.com.cn整合的管理容量與難度極大,禮品行業(yè)幾乎包含了所有的營銷模式。
2、產(chǎn)業(yè)保護(hù)不力:創(chuàng)新企業(yè)與產(chǎn)品無法得到相關(guān)法律法規(guī)的保護(hù)與持續(xù)利益,使創(chuàng)新驅(qū)動無法驅(qū)動企業(yè)與產(chǎn)業(yè)的內(nèi)核,在對產(chǎn)品的體驗(yàn)與情感關(guān)聯(lián)性極高的禮 品產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品創(chuàng)新的扼殺,直接導(dǎo)致了在差異化、集中度、成本領(lǐng)先的三大基本競爭策略中,最應(yīng)該走差異性策略的禮品行業(yè),卻走向了成本領(lǐng)先的模式,整個(gè)產(chǎn)業(yè) 屬于的低水平競爭。
3、行業(yè)驅(qū)動尚未停止,還有平面增長的機(jī)會,進(jìn)行核心競爭力驅(qū)動的垂直增長模式的內(nèi)驅(qū)力不強(qiáng)。
4、尚無一個(gè)具備資本化、有明確商業(yè)模式與核心競爭力的具備一體化整合力量的公司群的出現(xiàn)。
科尼爾關(guān)于產(chǎn)業(yè)的生命周期和整合規(guī)律的實(shí)證研究顯示,一個(gè)產(chǎn)業(yè)從產(chǎn)生到集中化、到產(chǎn)業(yè)平衡,大約會有20-25年,而互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)信息的對稱,加上資本的流動性在增強(qiáng),導(dǎo)致了產(chǎn)業(yè)整合的加速。
禮品產(chǎn)業(yè)無論從產(chǎn)業(yè)的整合周期的角度、還是目前比較高的毛利在(30%)、還是自由資本進(jìn)入的速度而言、產(chǎn)業(yè)整合都即在2-5年內(nèi)開始。2-5年內(nèi)禮 品產(chǎn)業(yè)會進(jìn)行第一輪洗牌與產(chǎn)業(yè)整合. 產(chǎn)業(yè)大環(huán)境的嚴(yán)峻,造成行業(yè)空間的擠壓,在相對值下降的情況下優(yōu)秀企業(yè)利用產(chǎn)業(yè)整合機(jī)會的絕對值卻會上升,這一輪洗牌過后,一個(gè)具有明確商業(yè)模式,與核心 驅(qū)動力的公司群即將出現(xiàn),禮品產(chǎn)業(yè)的游戲規(guī)則,會在5年內(nèi)出現(xiàn)革命性的顛覆。
在產(chǎn)業(yè)變更的大背景下,作為對顛覆性變革最敏感的營銷領(lǐng)域,2012開始年禮品產(chǎn)業(yè)的營銷模式將發(fā)生巨大變化。
(好展會網(wǎng) 禮品專題 )
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