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“產(chǎn)業(yè)鏈危機(jī)”頻發(fā) 家電業(yè)發(fā)展堪憂

時(shí)間:2011-12-23   

好展會(huì)網(wǎng)  家電專(zhuān)題

     近日,佛山一家空調(diào)冰箱配件企業(yè),由于訂單大幅減少,遭工人圍攻。

 

      “產(chǎn)業(yè)鏈危機(jī)”,一位佛山代理商如此形容在出口收縮、房地產(chǎn)低迷及政策結(jié)束“三重夾擊”下的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀,他預(yù)言,2012年的挑戰(zhàn)將比2008年更嚴(yán)峻,而且這個(gè)“冬天”有可能長(zhǎng)達(dá)兩三年。

      當(dāng)市場(chǎng)出現(xiàn)慢增長(zhǎng)、不增長(zhǎng)甚至負(fù)增長(zhǎng),我們?cè)撛趺崔k?

      首先,我們心中還是得有“陽(yáng)光”。盡管暫時(shí)不增長(zhǎng),但中國(guó)市場(chǎng)已足夠龐大,空調(diào)內(nèi)銷(xiāo)一年達(dá)4000多萬(wàn)臺(tái);保障房也會(huì)提供新的增量;而且農(nóng)村家電市場(chǎng)潛力還很大,如農(nóng)村每百戶(hù)空調(diào)擁有量只有約20~30臺(tái),而日本已達(dá)到200多臺(tái);寒冬中倒下的一些微小企業(yè)也會(huì)騰出一定空間。

      行業(yè)應(yīng)該回歸理性。在冬天中,現(xiàn)金為王,要做好現(xiàn)金流管理;同時(shí),改變過(guò)去擴(kuò)大規(guī)模的慣性思維,擴(kuò)產(chǎn)時(shí)既要看到“峰頂”也要看到“谷底”,將更多的精力放到技術(shù)創(chuàng)新上;而且要重點(diǎn)開(kāi)發(fā)好三、四、五級(jí)市場(chǎng)。

     正如電影《2012》所警示的那樣,這個(gè)年份之于家電企業(yè)些許還真的有點(diǎn)災(zāi)難的味道。

     業(yè)內(nèi)普遍預(yù)期,2012年家電業(yè)的增速將會(huì)放緩,空調(diào)業(yè)甚至可能出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。判斷的依據(jù)有三:

     一是2009年、2010年、2011年白色家電業(yè)已連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)的增長(zhǎng),潮起也有潮落,2012年行業(yè)進(jìn)入調(diào)整期不可避免;

     二是政策退出。今年6月1日,實(shí)施兩年之久的空調(diào)節(jié)能惠民政策退出了歷史舞臺(tái);11月底,河南、山東、四川到期結(jié)束了家電下鄉(xiāng)政策,明年底、后年初國(guó)內(nèi)其余省份也將終止家電下鄉(xiāng)政策;12月31日,家電以舊換新政策也將在全國(guó)范圍內(nèi)停止實(shí)施。刺激政策退出,將使家電銷(xiāo)售從增長(zhǎng)期進(jìn)入平臺(tái)期。

     三是全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡化,歐債危機(jī)加重,美國(guó)市場(chǎng)疲軟,國(guó)內(nèi)通貨膨脹又削弱了居民的消費(fèi)力。

     過(guò)去幾年,家電企業(yè)特別是空調(diào)企業(yè),每年都習(xí)慣于提出更高的增長(zhǎng)目標(biāo),然后擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、向經(jīng)銷(xiāo)商壓貨。但是市場(chǎng)不可能無(wú)限制地增長(zhǎng),總會(huì)有碰到瓶頸的一天。結(jié)果,多年積累的矛盾終于在2011年年底爆發(fā),庫(kù)存高企、資金緊張成為空調(diào)業(yè)入冬的寫(xiě)照。

     裁員、減薪、砍費(fèi)用在空調(diào)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成了一股風(fēng)潮,11月份裁員動(dòng)作全面爆發(fā)出來(lái)。有企業(yè)在某區(qū)域的營(yíng)銷(xiāo)中心,裁員比例高達(dá)50%;某浙江品牌各區(qū)域的營(yíng)銷(xiāo)分部也裁掉了3~5人。另外,某廣東空調(diào)企業(yè)11月份給各營(yíng)銷(xiāo)人員發(fā)放的薪水在10月份的基礎(chǔ)上打了八折。

      同時(shí),大量的投資項(xiàng)目被叫停,絕大多數(shù)空調(diào)企業(yè)來(lái)年的市場(chǎng)投入預(yù)算全面下降。一個(gè)典型的例子是,盡管前不久剛剛結(jié)束的央視招標(biāo)會(huì)上家電行業(yè)的中標(biāo)額并沒(méi)有出現(xiàn)下滑,但是格力、海爾等企業(yè)的競(jìng)標(biāo)額都少于去年,而且也有許多企業(yè)放棄在央視上的廣告投入。


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